為加強公司所屬各企業(yè)之間的交流學習，全面總結和分享各企業(yè)在農業(yè)現代化發(fā)展方面的好經驗、好做法，公司于7月9日至7月15日組織召開了為期7天的農業(yè)現場觀摩會。觀摩會由亞盛集團常務副總經理牛濟軍帶隊，亞盛集團綜合辦公室、企管部、黨群部和公司所屬分（子）公司負責人、分管生產的副總及公司新錄用員工共計68人參加。各企業(yè)高度重視本次學習交流活動，企業(yè)負責人全程認真參與，達到了“看、比、學”的效果。

觀摩會現場，一片片現代農業(yè)基地氣勢恢宏，一處處綠樹掩映的萬畝良田長勢喜人，參會人員通過聽取講解、現場查看、閱讀資料、探討交流等形式，就農業(yè)生產經營的關鍵問題進行了深入交流和探討。參會人員先后參觀了敦煌、飲馬、黃花、金塔、下河清、臨澤、張掖、山丹、勤鋒、條山、田園牧歌、綠鑫、薯業(yè)、好食邦玉門加工中心和興農公司等分（子）公司的20多個基地和工廠，參觀的產業(yè)范圍達80％以上。

從現場觀摩情況來看，今年上半年，亞盛集團各分（子）公司作物長勢喜人，生產狀況良好，產業(yè)發(fā)展有序推進，呈現出不少亮點：一是飲馬、黃花、山丹等分公司開始大面積的調整種植結構，解決連作障礙的問題。二是飲馬、敦煌、山丹等分公司積極爭取項目資金改善生產條件，節(jié)水灌溉設施覆蓋面積進一步擴大。三是張掖分公司通過政府投資，路渠全硬化，渠320公里，路120公里，極大的改善了基礎設施條件；對土地高度管理，全部由職工種植，為進一步發(fā)展夯實了基礎。四是綠鑫酒花半高架改造達到了土壤管理、病蟲害防止機械化、田間管理省力化、水肥應用一體化，實現提質增效，企業(yè)和職工收入同步提高。五是金塔分公司實質性推進統(tǒng)一經營試點，效果明顯。六是下河清分公司加大科技投入，培育種植種子田，大力發(fā)展甜葉菊產業(yè)，增效明顯。七是臨澤分公司產業(yè)結構調整到位，持續(xù)推進農業(yè)生產管理精細化，與生產上下游合作共贏，精細化管理和統(tǒng)一經營起到了很好的示范作用。八是山丹分公司按產業(yè)鏈布局小麥種子生產、銷售，商品小麥訂單種植、再回收再銷售的產業(yè)格局，抓到了產業(yè)鏈上的盈利點。九是勤鋒分公司嘗試棗樹田間套種，預期效益顯著。十是條山分公司積極應對自然災害，保證了生產經營和員工隊伍的穩(wěn)定；在馬鈴薯種植上推行運用信息化技術和物聯網，及時將田間各類信息應用于農業(yè)生產，提高了產量。十一是田園牧歌、薯業(yè)、好食邦等子公司，積極推進提質增效工作方案，多措并舉努力實現提質增效目標。

7月18日，觀摩總結會在蘭州市農墾賓館召開。會上，公司常務副總經理牛濟軍對觀摩會進行了分析總結。會議認為，今年上半年，各分（子）公司在經營方式轉變、基礎設施建設、新品種新技術引進、提質增效、統(tǒng)一經營、團隊建設等方面都有新舉措，取得了可喜的成績。但通過本次觀摩，也發(fā)現了各分（子）公司之間存在的差距。如馬鈴薯、辣椒、食葵、茴香、苜蓿等作物好幾家公司都在種植，種植方式、長勢有明顯差異，還有農業(yè)機械和水肥一體化應用，管理和經營方式等都存在很大差異。會議要求，各分（子）公司要進行對標學習和管理，學生產細節(jié)、學管理細節(jié)，先把內部差距縮小。要向養(yǎng)殖企業(yè)學習，要學習養(yǎng)殖企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展的思路，要學習養(yǎng)殖企業(yè)對標管理、生資集中采購管理、生產過程精細化管理，要學習養(yǎng)殖企業(yè)產業(yè)鏈分工協作和營銷管理。

通過現場觀摩和對比學習，各分（子）公司更加凝聚了共識，增強了信心和動力。一致認為，在以后的工作中，必須顛覆式轉變觀念，轉變農業(yè)經營方式，加快科學技術改造升級，持續(xù)狠抓專業(yè)團隊和人才隊伍建設，全面實施精細化管理，才能不斷促使公司農業(yè)現代化水平實現新的提升。