飲馬分公司黨委在黨支部建設標準化工作中嚴格按照支部組織設置科學化、組織生活嚴格化、管理服務精細化和陣地建設規(guī)范化要求，多措并舉扎實開展各項工作，穩(wěn)步推進分公司黨支部建設標準化工作順利開展。

思想高度重視    安排部署到位

分公司黨委按照亞盛股份公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展亞盛股份公司黨支部建設標準化工作有關(guān)事項的通知》和《亞盛股份公司黨支部建設標準化實施方案》文件要求，思想上高度重視，認真安排部署各項工作。一是于6月24日黨委召開了專題會議研究了黨支部建設標準化工作，成立了黨支部建設標準化工作領(lǐng)導小組。黨委書記常玉泉同志任組長，黨委副書記張國峰同志任副組長，成員為黨委辦公室主任和各支部書記，辦公室設在黨委辦公室，劉明軍同志任辦公室主任。二是于6月28日召開了黨支部標準化建設工作啟動會，各支部書記參加了會議。會議的召開，提高了政治站位，統(tǒng)一了思想認識，靠實了工作責任，使支部書記樹立了用標準化思維和扎實做好黨支部建設標準化工作的思想，為確保黨支部建設標準化工作全面達標夯實了思想基礎(chǔ)。三是下發(fā)了《亞盛飲馬分公司黨支部建設標準化工作實施方案》，對黨支部建設標準化各時間段工作進行了認真安排。同時明確將黨支部建設標準化工作納入基層支部年終考核的重點內(nèi)容之一。

強化學習培訓     提升業(yè)務能力

分公司黨委為了使各黨支部書記快速掌握黨支部建設標準化業(yè)務知識，提升工作質(zhì)量，在7月13日組織支部書記進行了黨支部建設標準化專題業(yè)務培訓。主要從黨支部建設標準化工作的6大標準和26個規(guī)范業(yè)務進行了認真輔導，使支部書記對黨支部建設標準化工作的業(yè)務知識有了全面了解。同時于8月28日，黨委組織支部書記和黨委辦公室工作人員一行16人赴臨澤分公司進行黨建工作觀摩學習。通過觀摩學習看到了他人的工作亮點和自身工作的差距，增強了感性認識，促進了黨支部建設標準化工作高質(zhì)量開展。

在黨支部建設標準化工作開展過程中，黨委發(fā)現(xiàn)部分支部書記對一些規(guī)范的業(yè)務程序認識不透，理解不深，在工作中存在不熟悉程序、部分程序履行不到位和痕跡化思想意識不高等現(xiàn)象。黨委結(jié)合實際于9月5日開展了“三會一課”、黨日活動和黨務公開等規(guī)范業(yè)務知識培訓，下發(fā)了通俗易懂的培訓資料方便各支部書記在工作中學習參照，逐步掌握業(yè)務程序，夯實業(yè)務基礎(chǔ)。黨委還根據(jù)支部各階段工作開展情況制定了其他相關(guān)的后續(xù)業(yè)務培訓工作，使培訓知識與實際業(yè)務相結(jié)合，更具指導性、操作性和實用性。在臺帳管理中，嚴格按照黨支部建設標準化要求的10個臺帳管理規(guī)范進行管理，黨委辦公室適時督導支部臺帳痕跡化內(nèi)容質(zhì)量。

立足自身實際     拓展建設內(nèi)容

分公司黨委以黨支部建設標準化工作為載體，因地制宜開展各項活動，發(fā)揮黨員的模范帶動作用，增強黨支部凝聚力。一是黨委在近三年內(nèi)投資100多萬元，對13個支部的辦公室、黨員之家、會議室進行了修繕，統(tǒng)一購進了辦公桌（椅），安裝了取暖設施，制作了懸掛牌（欄）和宣傳欄，加強了支部陣地建設。二是開展了“三比三促”、“雙培養(yǎng)”、“結(jié)對幫扶”和“聯(lián)隊入戶”等活動。形成了分公司領(lǐng)導包掛農(nóng)業(yè)隊、督導員（機關(guān)正科干部）督導農(nóng)業(yè)隊和隊管理人員聯(lián)掛職工的“掛、導、幫”模式。各級領(lǐng)導對農(nóng)業(yè)隊的農(nóng)資統(tǒng)一經(jīng)營、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、日常生產(chǎn)管理、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷、環(huán)境整治和安全生產(chǎn)等方面進行各種形式的指導幫扶，一心一意為職工群眾解難事、辦好事、做實事，提升了公司和管理干部形象升。三是為了方便職工群眾交售農(nóng)產(chǎn)品時能夠體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，減少職工群眾在農(nóng)產(chǎn)品交售時的價格爭議，各支部隊管理人員自籌資金購買了食葵精選機，形成二級驗收機制，嚴把食葵產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，縮短了交售時間，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。四是出臺了《亞盛飲馬分公司環(huán)境整治三年（2018—2020年）》實施方案。有計劃、分批次的對八個基層農(nóng)業(yè)隊的營區(qū)環(huán)境進行了集中整治。統(tǒng)一規(guī)劃了農(nóng)業(yè)隊的柴草堆放區(qū)、機車存放庫房區(qū)和牲畜養(yǎng)殖區(qū)。截止目前，危舊庫房拆除1907平方米，危舊房拆除3795平方米，環(huán)境整治面積57460平方米，舊車庫拆除1871平方米，整理農(nóng)機具停放場地31060平方米，整理牲畜圈舍場地23460平方米，實現(xiàn)了生活區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)和農(nóng)機具堆放區(qū)分離，給職工群眾營造了干凈整潔的生活環(huán)境，提高了職工群眾的生活質(zhì)量和幸福感，增強了黨支部凝聚力，樹立了企業(yè)良好形象。

加強標準化督導    推進標準化建設

分公司黨委根據(jù)《亞盛飲馬分公司黨支部建設標準化工作實施方案》工作安排，加強標準化工作。一是于8月14至17日，黨建主管領(lǐng)導帶領(lǐng)業(yè)務部門對各黨支部建設標準化工作進行了全面檢查。對在黨支部建設標準化做的較好的支部進行了表揚，對工作落實力度與要求有差距的支部和支部書記進行了通報批評，傳導了壓力。二是根據(jù)黨委安排黨建業(yè)務部門于9月11至16號對各支部的10個臺帳管理規(guī)范、臺帳內(nèi)容質(zhì)量、牌（欄）內(nèi)容完善、支部會議記錄和黨員學習筆記等方面進行了認真督導，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。三是將資料盒盒簽、“黨員之家”相關(guān)制度和臺帳封面統(tǒng)一制作后下發(fā)至各支部，做到了統(tǒng)一規(guī)范。四是通過定點立標抓示范，把在督導過程中黨委已命名的黨建示范點納入第一梯隊；把工作基礎(chǔ)較好，短期能夠整改提升的黨支部作為第二梯隊；把工作進度慢、工作質(zhì)量有差距的黨支部作為第三梯隊。黨建業(yè)務部門工作人員住隊進行建設標準化工作的指導。五是開展了先進黨支部“對標創(chuàng)優(yōu)”、一般黨支部“對標提升”和后進黨支部“對標整頓”行動。組織支部書記到農(nóng)業(yè)二隊支部進行觀摩學習，確保10月底分公司黨支部建設標準化工作全部達標，為提高分公司支部黨建工作的整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。