關于亞盛
甘肅亞盛實業(yè)（集團）股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎，集農資服務、農作物種植、農產品加工、農業(yè)技術研發(fā)、商貿流通為一體的大型現代農業(yè)企業(yè)集團。
亞盛股份公司轉變農業(yè)經營方式專題研討會在蘭召開
來源： 作者： 時間：2019-11-8 閱讀：
10月12日，亞盛股份公司轉變農業(yè)經營方式專題研討會在蘭州農墾賓館順利召開，會議為期兩天。公司高管，本部中層管理人員，各分（子）公司負責人及財務總監(jiān)共計90余人參加會議。會議由總經理李克恕主持。
會上，各分（子）公司匯報了生產經營情況、統(tǒng)一經營現狀及下一步工作計劃。與會全體人員結合實際，圍繞如何轉變農業(yè)經營方式、產業(yè)結構調整、培育拳頭產業(yè)和拳頭產品進行了深入交流和研討。會議認為，實行統(tǒng)一經營是公司未來發(fā)展的必然趨勢，轉變經營方式是公司當前改革迫在眉睫的關鍵性問題，從公司本部到各分（子）公司需要抓好頂層設計、選好適宜作物、建好專業(yè)團隊，全力以赴推動統(tǒng)一經營工作的全面開展。
會上，牛濟軍副總經理以德國啤酒花精細化作業(yè)為例進行了專業(yè)報告，從公司為什么要推行統(tǒng)一經營、農業(yè)的出路在哪里、如何推進統(tǒng)一經營、如何打造拳頭產業(yè)和拳頭產品五個方面做了全面深入的解讀。殷圖廷副總經理從企業(yè)管理的角度探討了統(tǒng)一經營的實施路徑，同時就明年各分（子）公司生產經營計劃進行了初步對接和工作安排。
會上，李有寶書記針對為什么要轉變經營方式、抓好統(tǒng)一經營的關鍵點兩個方面作了講話。李書記強調，轉變農業(yè)經營方式，是市場經濟和農業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)生存的需要也是公司發(fā)展的選擇。他指出，要實現統(tǒng)一經營，要重點解決農業(yè)市場化、機械化、規(guī)�；�、專業(yè)化和品牌化的問題，同時需要配套相應的薪酬激勵機制，為推進統(tǒng)一經營的全面實施建立制度保障。
李克華董事長強調，轉變經營方式首先是要轉變觀念和態(tài)度，要顛覆式轉變傳統(tǒng)觀念，改變小農經濟思想。推進統(tǒng)一經營是上市公司推動現代企業(yè)管理的內在要求，各企業(yè)經營者要樹立以科技支撐、資本增值為核心的現代經濟思維，一方面積極走出去學習國內國外先進經驗和模式，另一方面對照內部成熟模式，結合臨澤分公司、條山分公司、田園牧歌和薯業(yè)集團的成功經驗，在土地集中、團隊建設、薪酬激勵等方面做足工作，為公司實現統(tǒng)一經營和實施“雙拳計劃”打好堅實基礎。
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